3月26日，為進(jìn)一步優(yōu)化提升體系建設(shè)和管理，促進(jìn)新晉崗位人員認(rèn)識(shí)體系建設(shè)重要性，探索管理新思路，集團(tuán)特邀資深體系審核專(zhuān)家李連譽(yù)老師開(kāi)展《體系建設(shè)和管理》專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)在集團(tuán)設(shè)置主會(huì)場(chǎng)，外埠項(xiàng)目設(shè)分會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分公司中層以上人員及骨干員工等近300人參加。
通過(guò)前期的調(diào)研、策劃，李連譽(yù)老師根據(jù)崗位需求分場(chǎng)次定制培訓(xùn)方案。第一場(chǎng)，結(jié)合集團(tuán)管理層提出的問(wèn)題清單，從“標(biāo)準(zhǔn)要求與管理的融合”、“如何構(gòu)建產(chǎn)生績(jī)效的管理體系”兩大方面進(jìn)行講解，并為集團(tuán)后續(xù)管理體系的優(yōu)化建設(shè)指明了方向；第二場(chǎng)，針對(duì)項(xiàng)目層級(jí)、分公司科室等骨干人員層級(jí)，從質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系如何與項(xiàng)目管理相結(jié)合進(jìn)行講述，并強(qiáng)調(diào)管理留痕的重要性。整場(chǎng)培訓(xùn)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氣氛熱烈。
會(huì)后，集團(tuán)副總經(jīng)理、體系管理者代表劉金寶分別對(duì)主要管理人員及項(xiàng)目級(jí)骨干人員提出要求：一是充分認(rèn)識(shí)體系建設(shè)與管理的重要性，并做好項(xiàng)目層級(jí)的落地，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，履行好職責(zé)、擔(dān)負(fù)好責(zé)任；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)與運(yùn)用，把學(xué)到知識(shí)、掌握的技能充分融合到生產(chǎn)、生活和工作中；三要積極主動(dòng)，相互配合，充分體現(xiàn)項(xiàng)目人員管理、工序貫通中協(xié)同配合的重要性。
自1999年集團(tuán)引入ISO質(zhì)量管理體系以來(lái)，通過(guò)一代代市政人的不斷探索與努力實(shí)踐，集團(tuán)體系建設(shè)日益完備，管理水平不斷提升，并連續(xù)獲得國(guó)家質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系等四項(xiàng)體系認(rèn)證。
通過(guò)此次培訓(xùn)，與會(huì)人員充分體會(huì)到體系建設(shè)在各層級(jí)管理落地的重要性與迫切性，對(duì)體系建設(shè)和管理有了更深層次的認(rèn)知。后續(xù)，集團(tuán)將在各部門(mén)、各崗位的職責(zé)履行與體系建設(shè)相結(jié)合方面進(jìn)行不斷優(yōu)化提升，努力打造成為體系建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)。
撰稿：質(zhì)量技術(shù)部、人力資源部
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