8月5日至6日，本著相互學(xué)習(xí)、相互了解、相互促進(jìn)、相互提高的原則，總公司組織召開了生產(chǎn)單位上半年工作現(xiàn)場匯報會?？偨?jīng)理龐玉坤帶隊，總公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室、生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人近30人參加了現(xiàn)場會。
在緊張繁忙的兩天里，與會人員先后實地查看沂南濱河左岸工程、蒙山大道祊河橋、陶然路新建工程、三合七街園林綠化工程、通達(dá)路南段路面改造、南坊拌合站、機械化施工公司維修車間、預(yù)制廠等29個現(xiàn)場，并聽取了的施工、生產(chǎn)情況匯報。各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報了各自單位上半年各項工作和“奮戰(zhàn)月”活動中取得的成績、經(jīng)驗、不足和下步打算。
8月5日一大早出發(fā)，與會人員趕到現(xiàn)場會第一站沂南濱河左岸工程，察看了堤基填筑和葛溝橋施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理李世存介紹說，由于拆遷不到位，只有400多米可以施工，無法進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，只能拆一點就施工一點，目前河堤施工只回填了15萬余方。葛溝橋設(shè)計變更拖延，葛溝灌區(qū)管理問題導(dǎo)致0號臺、1號墩無法施工。目前，施工人員正克服汛期施工河水急、雨水多等困難，正在集中力量施工管涵、箱涵等傳堤建筑物。
在陶然路施工現(xiàn)場，機械轟鳴，彩旗獵獵，一片繁忙景象。三公司正在開挖紅埠寺配貨站附近的路槽，六公司正在陷泥河改造施工。因鐵路沿線民居、廠房林立，鐵路自來水管和高壓線桿遍布，拆遷難度相當(dāng)大，全長5680余米的工程，目前能施工的全段不到700米。針對這種情況，龐總要求，要想盡千方百計，克服一切困難，見縫插針，能干一點就擠一點，以施工促拆遷，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能加快進(jìn)度，絕不能給局黨委抹黑。
在北城新區(qū)拌合站，龐總帶領(lǐng)大家看望、慰問了拌合站操作人員。機械化施工公司副經(jīng)理于恒福介紹，該公司四個拌合站上半年共生產(chǎn)水穩(wěn)拌合料60萬噸，僅北城新區(qū)拌合站就完成了34萬噸。徐文濤在匯報時告訴大家，路面公司瀝青拌合站半年來生產(chǎn)瀝青拌合料近9萬噸。龐總指出，由于拌合站的工作性質(zhì)，只要分公司進(jìn)行水穩(wěn)碎石或瀝青面層施工，拌合站就得生產(chǎn)，因此拌合站操作人員十分辛苦。
在預(yù)制廠透水磚分廠，大家認(rèn)真參觀了透視磚的生產(chǎn)工藝、透水磚成品以及透水結(jié)構(gòu)層，并饒有興致地現(xiàn)場往透水磚上澆水，檢驗其透水性能。龐總指出，透水磚項目是在市安質(zhì)處的指導(dǎo)下，預(yù)制廠自行研制成功的，技術(shù)、工藝、質(zhì)量、性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。目前，已申報了市科技進(jìn)步獎。預(yù)制廠要進(jìn)一步加大產(chǎn)量、擴大外銷，各相關(guān)單位要優(yōu)先使用。
在查看其它現(xiàn)場和聽取各單位匯報時，龐總指出，各分公司要在確保質(zhì)量、安全的前提下加快當(dāng)前工程的施工進(jìn)度；園林綠化等新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新工藝要多學(xué)習(xí)、多研究，多請專家指導(dǎo)，力爭把每一項工程都做成精品，切實打出市政新的品牌；機械化施工公司要在“三個堅持”的原則下，進(jìn)一步提高服務(wù)意識；各單位要進(jìn)一步加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，建議在優(yōu)先考慮內(nèi)部使用，并指出好的經(jīng)驗做法要繼續(xù)堅持。
8月6日下午，召開了現(xiàn)場匯報會的總結(jié)會。會上，龐總對各生產(chǎn)單位實事求是地總結(jié)上半年工作成績，深入、準(zhǔn)確地分析目前各自存在的問題和不足，針對不足制訂了切實的下步打算，給予了充分肯定。對下半年工作，要狠抓落實、采取行之有效的辦法，確保圓滿完成全年任務(wù)。
龐總強調(diào)，總公司一直以來依靠的就是工程質(zhì)量，各部門要在進(jìn)一步強化質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管理水平上加大力度，要在細(xì)部上求精，努力形成精益求精的良好風(fēng)氣。在抓好工程質(zhì)量的同時，要切實轉(zhuǎn)變“重施工、輕結(jié)算”的觀念，進(jìn)一步加強工程結(jié)算，特別是北城新區(qū)、涑河治理等工程的結(jié)算。
另外，龐總指出，實現(xiàn)“做強做大”的目標(biāo)，必須積極開拓創(chuàng)新。工資改革、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用和內(nèi)部管理機制改革等必須深入推進(jìn)。要在堅持維護(hù)公司和職工利益的前提下，堅決推行崗位工資制；要切實發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在提升工程質(zhì)量中的作用，加強新技術(shù)應(yīng)用；要創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步發(fā)揮各生產(chǎn)單位的經(jīng)營主體作用，增強憂患意識和競爭意識；要結(jié)合“五個好”班子建設(shè)，進(jìn)一步加強班子建設(shè)和干部職工的培訓(xùn)，增強教育的針對性，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工隊伍素質(zhì)的顯著提升；要不斷加強與業(yè)主的溝通，努力抓住機遇開拓縣區(qū)市場。
針對總公司截至7月10日產(chǎn)值實現(xiàn)3.78億元的歷史好成績，和創(chuàng)城“奮戰(zhàn)月”活動取得的可喜成績，龐總對廣大干部職工做出的突出貢獻(xiàn)給予了高度贊揚。同時，他指出，根據(jù)目前情況，總公司將年度經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整為“確保5個億，力爭6個億”，希望大家繼續(xù)努力奮斗，為實現(xiàn)總公司的目標(biāo)繼續(xù)奮斗。
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