5月5日，公司組織召開了四月份月度績效會(huì)。董事長、總經(jīng)理龐玉坤及班子成員現(xiàn)場(chǎng)觀看并質(zhì)詢了一線單位和二線部室KPI情況。濰坊市政總經(jīng)理徐世立、日照市政董事長王平義帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)觀摩了會(huì)議。
會(huì)上，董事長龐玉坤指出，當(dāng)前隨著績效推進(jìn)，公司內(nèi)部出現(xiàn)了激烈的思想碰撞，各單位壓力巨大。究其原因是部分人員思想沒有轉(zhuǎn)變過來，糾結(jié)于目標(biāo)定高了、得多少分，沒有把績效管理理解透徹，沒把這個(gè)工具用好。有壓力才有動(dòng)力，有夢(mèng)想才不會(huì)失去前進(jìn)的方向。大家現(xiàn)在所有的想法都很正常，但是既然都認(rèn)為績效管理好，那就一定要相信它并把它做好。
他指出，績效管理與以人為本不矛盾，應(yīng)正確看待，績效管理是一個(gè)工具、方法。這猶如一把鋒利的菜刀，切菜時(shí)傷到了手，與其抱怨刀的鋒利，還不如多從切菜技術(shù)上找原因。做績效管理，關(guān)鍵是結(jié)合實(shí)際工作去運(yùn)用它，讓它為我所用。主要負(fù)責(zé)人壓力大，道理很簡單，沒有做好科學(xué)分解，要千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)。
他要求，參加會(huì)議的人要把握住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能來的就是有培養(yǎng)前途的，在聽的過程中一定要進(jìn)行反思，為什么這么說、這么問，問題發(fā)生的原因是什么？要對(duì)工作有這樣的認(rèn)識(shí)，首先是為自己工作，能讓自己不斷學(xué)習(xí)、不斷提升。要什么，KPI就是什么，且必須能量化，用關(guān)鍵數(shù)據(jù)說話。
最后，龐總用一句話做結(jié)束語：觀念變天地轉(zhuǎn)，觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)。
月度績效會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
對(duì)公司質(zhì)量安全評(píng)估中名列前茅的工程項(xiàng)目頒發(fā)獎(jiǎng)金
對(duì)公司質(zhì)量安全評(píng)估中名次靠后的工程項(xiàng)目及出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患的項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)激勵(lì)
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