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    5月17日,公司舉行盈利模式轉訓會議。董事長、總經(jīng)理龐玉坤，公司領導王金詩、劉彤及四位參加培訓的中層干部為大家分享了盈利模式培訓后的體會和收獲。公司中層以上干部參加了會議。
    轉訓圍繞著盈利模式的天龍八部即尖刀產(chǎn)品、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、盈利目標、績效管理、市場營銷和財務管理八大方面，各位主講人分享了自己學習的收獲。各位主講人觀點各有側重，從不同角度對天龍八部進行了系統(tǒng)闡述，根據(jù)公司實際探討了盈利模式在公司的應用，特別是對績效管理應用中出現(xiàn)的目標量化、評估標準、流程圖等進行了總結。
    最后，董事長、總經(jīng)理龐玉坤分享了自己的體會，要打造臨沂市政的尖刀產(chǎn)品、鎖定高端客戶、實施人才戰(zhàn)略培養(yǎng)人才、貢獻現(xiàn)金流、繼續(xù)實施好績效管理。他強調，績效管理是好工具，要結合實際運用好，讓人人身上有指標，這是天龍八部實戰(zhàn)化的體現(xiàn)。