7月2日，公司組織召開了六月份月度績效會議。董事長、總經(jīng)理龐玉坤及班子成員聽取了各部室單位上半年工作總結和下半年工作思路，并對月度KPI情況進行了質(zhì)詢，公司中層干部及部分崗位骨干共計120余人參加會議。
本次會議著重對公司上半年工作進行總結，系統(tǒng)回顧了半年來目標完成情況，總結、查找績效管理工作中的不足，展示各部門上半年取得的成績、下半年工作思路和計劃。
董事長、總經(jīng)理龐玉坤在總結講話中指出，績效管理以目標為導向，以問題和管控為導向，用事實說話，用數(shù)據(jù)說話。半年來，公司各項指標運行良好，整體目標均比往年同期有較大提高。
上半年，公司市場中標額為13.6億元，其中自主經(jīng)營11.06億元，是去年同期的1.94倍；完成產(chǎn)值7.02億元，其中本地市場完成產(chǎn)值5.9億元，是去年同期2.24倍，三公司、北斗公司、路面公司完成產(chǎn)值均過億元。降本、預算等指標均在計劃控制范圍內(nèi)，員工收入是去年同期的1.46倍。在工程管理上，沂河路立交橋已實現(xiàn)主干道通車，按期完成了排水一期的各項任務，臨工大橋進展順利，市領導多次蒞臨現(xiàn)場辦公，幫助協(xié)調(diào)解決難題。成績值得肯定，但也要情形認識到存在的問題，部分單位在績效管理中過于教條，與日常管理結合不夠；工程質(zhì)量和安全管理有待提升，現(xiàn)場管理仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。
下半年，公司要繼續(xù)以本地市場為重點，積極儲備跨年度項目，多攬活、多干活，大力提升現(xiàn)場管理；要堅定不移推進績效管理，要上天入地打深打透，入中高層的腦，入員工的腦，但一定不要拘泥于形式，不要走過場，要高效工作、快樂績效。要進一步統(tǒng)一思想認識，傳遞正能量，團結一，向公司目標看齊，為公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦做貢獻。要做好頂層設計，在經(jīng)營上眼光要放遠一點，在人才培養(yǎng)上要立足自主培養(yǎng)，在薪酬等制度設計上要向一線尤其是項目經(jīng)理傾斜。要著力培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，尤其是一線人員要在精通業(yè)務的同時，提高發(fā)現(xiàn)勞務分包方、培育勞務分包方和管理勞務分包方的能力。
績效會現(xiàn)場
為生產(chǎn)單位月度績效督查并列第一名單位頒獎
為一級建造師資格取得者、乒乓球單打冠軍頒獎
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