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3月2日，公司召開一二月份績效會議。董事長、總經(jīng)理龐玉坤及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。公司全體中層干部、各崗位骨干共計125人參加會議。

本次會議由1月份和2月份月度績效會合并召開，各部室、各生產(chǎn)單位分別就各自兩個月KPI完成情況進行匯報，并展示了3月份目標(biāo)及行動計劃表。在通報獎懲環(huán)節(jié)，通報了獲得2014年度安全生產(chǎn)獎的分公司和安全文明工地的項目部名單，并分別獎勵現(xiàn)金紅包10000元。

董事長龐玉坤作總結(jié)講話，他指出今年節(jié)后開局良好，各單位表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)，要繼續(xù)保持這種姿態(tài)，不斷解放思想，迎接新挑戰(zhàn)。對當(dāng)前及今后的工作，他要求要正確分析形勢，今年市場競爭會一如既往的激烈，但不論怎么變化，我們都堅信不疑的把工作做好做實，瞄準(zhǔn)市場的同時，強化內(nèi)功是關(guān)鍵。要把績效管理打深打透，績效管理是在分配未來，要在去年主要工作已經(jīng)固化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向縱深推進，切合實際的打深打透績效管理，要扎扎實實的做一次，按部就班的走一遍，找到更適合我們自己的路子；要正確理解、清醒認識到績效管理的要求就是最基本的規(guī)范，將日常管理融入其中，努力在夯實自身業(yè)務(wù)能力上下功夫。要認真做好年度職工問卷調(diào)查的反饋工作，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要與提建議意見者見面溝通，當(dāng)面解答回復(fù)；對提出崗位調(diào)動申請的，要綜合考慮，給員工安排最合適的崗位，給崗位找最合適的員工。