12月14日，公司年度目標(biāo)質(zhì)詢會(huì)在新型建材園區(qū)三樓會(huì)議室召開，各部室、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)明年計(jì)劃，并接受質(zhì)詢。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐玉坤、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上干部參加。
在本次質(zhì)詢會(huì)中，各部門匯報(bào)展示2016年度工作思路、KPI指標(biāo)和完成各項(xiàng)指標(biāo)所需的資源需求。質(zhì)詢領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司戰(zhàn)略布局多點(diǎn)開花，指明方向，以引導(dǎo)為主將本次質(zhì)詢會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟甓冉?jīng)營(yíng)目標(biāo)分析會(huì)。
會(huì)上，董事長(zhǎng)龐玉坤提出幾點(diǎn)要求。一是要進(jìn)一步做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)內(nèi)工作，要從努力完成任務(wù)型向保證完成目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)公司要牽頭搭建總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)體系，堅(jiān)定不移的進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)劃分，根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。各生產(chǎn)單位要提高市場(chǎng)駕控能力，以應(yīng)對(duì)更加開放、靈活的內(nèi)部市場(chǎng)，公司支持個(gè)別分公司做大、做強(qiáng)。二是要進(jìn)一步做好人才孵化工作，由要人才向努力培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變。完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，要相信自己崗位人員的能力，給他們壓力。以員工入職為起點(diǎn)，從見習(xí)轉(zhuǎn)變成實(shí)操，提高動(dòng)手能力。建立人才培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制，對(duì)所有入職員工進(jìn)行階段性成果評(píng)估，擇優(yōu)加大工作擔(dān)子，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。三是要做好機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)工作，由過度重視層級(jí)管理向扁平化轉(zhuǎn)變。各生產(chǎn)單位要優(yōu)化人員組合，將管理要下沉至項(xiàng)目，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的自主能動(dòng)性，讓管理回歸本質(zhì)。總公司對(duì)生產(chǎn)單位的管理將是宏觀管理和架構(gòu)性約束，二線部室以理論服務(wù)為重點(diǎn)，著力打造公司品牌建設(shè)工作。四是要做好績(jī)效會(huì)議革新工作，由質(zhì)詢型向聽取型轉(zhuǎn)變。明年月度績(jī)效會(huì)名稱不再變化，但是具體內(nèi)容上要以聽為主，各匯報(bào)單位要擺成績(jī)，找差距，以分析為主。努力實(shí)現(xiàn)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每月進(jìn)步一小步，一年進(jìn)步一大步，展現(xiàn)更深層次的內(nèi)容。
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