隨著魯南高鐵正式運(yùn)營通車日期的臨近，整個(gè)高鐵片區(qū)道路及管廊工程施工現(xiàn)場一片熱火朝天，特別是10月20日以后，主體工程陸續(xù)完工，園林景觀等附屬工程進(jìn)入全力沖刺階段。
高鐵片區(qū)園林工程范圍包括雄安路、湯河路、溫涼河路、溫涼河路北段、安沂路，綠化面積約50萬平方米，造價(jià)過億元。該工程備受市委市政府高度關(guān)注，多次視察綠化工地現(xiàn)場，并對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，改變整體風(fēng)格，打造高標(biāo)準(zhǔn)景觀工程。設(shè)計(jì)方案基本確定時(shí)已進(jìn)入10月份，受揚(yáng)塵治理等因素制約，現(xiàn)場作業(yè)面嚴(yán)重滯后。標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)量大、作業(yè)面廣、工期緊，加上后期多個(gè)工序交叉施工，如何合理組織施工，對園林公司來說是個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。
11月底高鐵將正式通車運(yùn)營，1個(gè)多月需要完成剩余的大部分工程量。以往一個(gè)綠化項(xiàng)目，一年也完不成這么大的工程量。但高鐵通車時(shí)間是刻在鋼板上的，如何完成呢？園林公司根據(jù)工地實(shí)際現(xiàn)狀，制定了高鐵運(yùn)營通車前工作計(jì)劃，突出重點(diǎn)，兼顧整體，把中分帶、側(cè)分帶及廣場周邊作為施工的重中之重，按天倒排計(jì)劃，及時(shí)調(diào)度糾偏。
而根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)視察工地時(shí)的最新要求，節(jié)點(diǎn)工期一再提前。目前各條道路每天大喬木密集進(jìn)場，至少10萬多株模紋，現(xiàn)場7支施工隊(duì)伍、15個(gè)班組、20余臺機(jī)械、400多名工人，同時(shí)進(jìn)行喬木、模紋栽植、節(jié)點(diǎn)松石配置、灌溉鋪設(shè)、園路施工等。
“不管工期多么緊，也不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)！”越是打突擊戰(zhàn)時(shí)，越得做到忙而不亂，保證效率、保證效果。項(xiàng)目部重新調(diào)整分工，集中有限力量，形成拳頭、協(xié)同配合、相互補(bǔ)充，分清輕重緩急。協(xié)調(diào)種植土回填整理、赴外號苗、現(xiàn)場指揮，并同步推進(jìn)變更上會、結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行節(jié)點(diǎn)方案優(yōu)化。副經(jīng)理沈衛(wèi)壯負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)度，重點(diǎn)負(fù)責(zé)與道建公司協(xié)調(diào)土方回填進(jìn)度等問題，保證不窩疙瘩；項(xiàng)目經(jīng)理龐玉之具體負(fù)責(zé)方案落實(shí)、成本控制，對各種新變化進(jìn)行匯總、集中反饋，重點(diǎn)負(fù)責(zé)雄安路施工；周成信負(fù)責(zé)整體灌溉系統(tǒng)施工；張理宇、崔勇、時(shí)利維、張澤宇具體負(fù)責(zé)各自路段現(xiàn)場指揮調(diào)度……項(xiàng)目部每天下午六點(diǎn)召集例會，調(diào)度計(jì)劃、反饋問題、方案交底，確保進(jìn)度跟上的同時(shí)，方案實(shí)施不走樣。
園林公司下半年多個(gè)項(xiàng)目都在搶工期，導(dǎo)致高鐵項(xiàng)目部人員緊張。這種情況下，必須減少工作失誤，勤調(diào)度勤檢查，項(xiàng)目經(jīng)理龐玉之每天需要接打200多個(gè)電話；負(fù)責(zé)灌溉系統(tǒng)的周成信經(jīng)常半夜醒來，開車到工地查看，生怕漏下了哪條過路管。
前期充分策劃，是保障高鐵綠化高質(zhì)高效完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在大面積施工前，由公司經(jīng)理陳洪濤牽頭組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行兵棋演練了不知道多少回，翻閱圖紙、對比現(xiàn)場、優(yōu)化方案、分配工程量、確定各個(gè)關(guān)鍵工序的施工標(biāo)準(zhǔn)，逐步把工作細(xì)化到每一步，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
方案先行：重前期謀劃，不打無準(zhǔn)備之仗
“高鐵道路綠化效果確實(shí)好，讓人眼前一亮，比以往的工程進(jìn)步了不是一點(diǎn)點(diǎn)”，這是很多人在看過高鐵片區(qū)景觀綠化效果后的評價(jià)。
園林是工程最外部、市民感官最直接的部分，園林公司的使命是創(chuàng)造美好，讓投資有價(jià)值。如何創(chuàng)造美好，滿足業(yè)主和廣大市民對美的期望？這是陳經(jīng)理近兩年一直思考的問題，并積極尋找解決問題的切入點(diǎn)。
“三分栽植，七分主人”，現(xiàn)場指揮者是關(guān)鍵。但現(xiàn)場指揮者的業(yè)務(wù)能力又層次不齊，在多個(gè)作面同時(shí)施工時(shí)，人為因素對效果的呈現(xiàn)影響過大。應(yīng)將盡可能降低人為影響，在施工前應(yīng)制定更為切實(shí)可行的方案，細(xì)化統(tǒng)一各關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)。以往的道路綠化方案比較單一，最后達(dá)到的綠化效果往往同質(zhì)化，不根據(jù)現(xiàn)場照圖施工是主要原因。此次領(lǐng)導(dǎo)要求高鐵綠化方案提升，對園林公司來說，既是重大挑戰(zhàn)，也是難得的學(xué)習(xí)成長機(jī)會。
這么多作業(yè)面同時(shí)展開，工期又這么緊，必須一次性做到位，盡可能減少反復(fù)。方案調(diào)動(dòng)這么大，工期等不到圖紙完全成型后再干。即使分段圖紙到位后，還需結(jié)合現(xiàn)場，論證方案的落地性。但不管怎么樣，必須要做好前期方案策劃，既不能完全照圖施工，也不能據(jù)現(xiàn)場憑感覺施工。為此，項(xiàng)目部主動(dòng)出擊，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)期望的效果，組織現(xiàn)場人員以及剛招聘的設(shè)計(jì)武倩倩、張澤宇，赴杭州、濰坊等地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，多次到本地杭州綠城設(shè)計(jì)的高檔社區(qū)現(xiàn)場學(xué)習(xí)。急用先學(xué)，將所學(xué)所看，取其精華，并積極溝通設(shè)計(jì)了解設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合現(xiàn)場應(yīng)用到高鐵項(xiàng)目中，先后完成多個(gè)試驗(yàn)段施工，再進(jìn)行復(fù)盤。
景觀效果始終是排在第一順位的，但同時(shí)還要兼顧造價(jià)預(yù)算。在施工過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)在查看時(shí)提出了許多新要求，可以說前期綠化方案一直在動(dòng)態(tài)變化中。根據(jù)白天的新要求，項(xiàng)目部人員經(jīng)常晚上加班到天亮，一次又一次地修改完善方案。
直到11月初，該項(xiàng)目方案才相對確定成型。方案確定下來，苗木種類、規(guī)格、數(shù)量才算定下來，并組織采購。讓施工圖盡可能對應(yīng)現(xiàn)場，減少施工的不確定性，逐級充分交底，加強(qiáng)前期施工現(xiàn)場指導(dǎo)，組織全面開展施工。
方案是做好項(xiàng)目的前提，但能不能真正做好，關(guān)鍵在于人！在高鐵項(xiàng)目施工中，園林公司的主導(dǎo)思路是：沖破常規(guī)打法，大膽嘗試新招，做精高鐵項(xiàng)目，塑造全新形象。
設(shè)計(jì)圖紙中沒有明確要求模紋栽植方式，園林公司自我加壓，全部采用倒角栽植。目前該工藝在我市主要應(yīng)用于高檔社區(qū)，栽植難度較大，能熟練掌握此工藝的工人又非常少。園林公司為了保證效果，寧可影響當(dāng)前工期，也要想方設(shè)法引進(jìn)隊(duì)伍，在高鐵項(xiàng)目中應(yīng)用此工藝。將小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)大面積應(yīng)用到城市道路中，模紋線性飽滿流暢，效果非常明顯，改變了廣大市民對傳統(tǒng)道路綠化的印象。
加強(qiáng)修剪管理，喬木全部采用全冠栽植。嚴(yán)禁重短截、平頭修剪，要求適當(dāng)疏枝，保留自然冠型。這種標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，改變了市政綠化隊(duì)伍的常規(guī)做法。通過強(qiáng)行導(dǎo)入，改變了施工隊(duì)伍在該方面的認(rèn)知，無非是在修剪上多花點(diǎn)心思，適當(dāng)強(qiáng)化點(diǎn)養(yǎng)護(hù)措施，增加不了多少成本。
緊抓現(xiàn)場文明施工不放松，展示公司新形象。土方完成回填后，組織工人耬平細(xì)整，將石頭瓦塊全部清理干凈，方可進(jìn)行苗木栽植。隨時(shí)做好現(xiàn)場清潔，逐步改變先干完再清理的習(xí)慣。同時(shí)，還對其他一些細(xì)節(jié)做出要求，比如在已完成上面層瀝青攤鋪的路面上卸苗，要求先鋪硬質(zhì)塑料布；大喬木栽植時(shí)，必須清理樹干保護(hù)措施，再纏草繩、保濕棉。在雄安路施工之初，紅櫸樹干上為保護(hù)樹皮及方便吊裝，都采用鐵釘固定了竹片，施工隊(duì)伍一開始圖省事沒有拆除竹片和鐵釘，直接將其包覆在保濕棉里。項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)后馬上叫停，要求全線限期整改，避免留疤，保證觀賞效果。
從小事細(xì)節(jié)入手，在改變項(xiàng)目管理人員行為習(xí)慣的同時(shí)，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍管理，逐步規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣養(yǎng)成，培養(yǎng)更多常年合作施工隊(duì)伍，保證今后工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。
在高鐵園林項(xiàng)目中，園林公司緊緊把握這次機(jī)遇，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)施工，將公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理跨越提升，讓項(xiàng)目人員“拔苗助長”逼迫成長。目前高鐵道路景觀效果已初步顯現(xiàn)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主和廣大市民的一致好評。園林公司將以此項(xiàng)目為起點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)復(fù)盤推廣，在今后工程施工中更加精益求精，打造更多園林精品項(xiàng)目，為集團(tuán)再樹新品牌。
（撰稿/攝影：園林公司）
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