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199名各崗位骨干參加了培訓(xùn)

5月24日至26日，公司績效增長模式專場內(nèi)訓(xùn)在沂南智圣湯泉酒店召開。來自不同崗位的199名骨干經(jīng)營參加了本次封閉式培訓(xùn)，共同度過了三天緊張、快樂而又收獲滿滿的學(xué)習(xí)歷程。

此次培訓(xùn)由上海行動成功江竹兵擔(dān)任主講老師，江老師根據(jù)對公司的調(diào)研情況，為我們量身打造了這次培訓(xùn)班，采用“講+練+PK”、現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，從實戰(zhàn)角度，注重學(xué)以致用。江老師從學(xué)習(xí)績效管理的目的即建系統(tǒng)、挖潛能、增利潤開始，對制定目標(biāo)、方法措施、檢查與評估、激勵與處罰等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，使大家對績效管理有了更全面的認(rèn)識，授課現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)較多，既活躍了氣氛，也調(diào)動了大家的積極性。

 按照崗位特點和工作性質(zhì)，將參訓(xùn)人員分成21個有共同崗位或工作性質(zhì)類似的組別。各小組采用團(tuán)隊學(xué)習(xí)方式，認(rèn)真聽講，詳細(xì)記錄，共同參與完成老師布置的各項作業(yè)。本次培訓(xùn)重點突出，針對性強(qiáng)，引導(dǎo)大家重新發(fā)現(xiàn)自己的崗位價值，通過現(xiàn)場梳理崗位職責(zé)、好的崗位標(biāo)準(zhǔn)、下半年工作目標(biāo)和學(xué)習(xí)運用績效管理三大工具，廣大學(xué)員一致反映收獲不小，尤其是老師的具體指導(dǎo)，讓大家受益匪淺。同時，為活躍課堂氣氛，設(shè)置了競爭PK環(huán)節(jié)，設(shè)立獎勵基金39400元，該環(huán)節(jié)貫穿學(xué)習(xí)始終，分為過程PK（素養(yǎng)、士氣、課堂互動、紀(jì)律）和結(jié)果PK，分別產(chǎn)生了優(yōu)秀團(tuán)隊獎和成果展示冠亞季軍獎。
    截至5月29日，公司已成立績效管理委員會、績效推進(jìn)執(zhí)行小組和績效辦公室等機(jī)構(gòu)，全面推動績效管理落地。目前，公司各部門、各生產(chǎn)單位晨會系統(tǒng)已全面啟動，公司崗位系統(tǒng)梳理和績效推進(jìn)宣傳工作同步進(jìn)行中。